（编辑/甘紫璇 文字/黄晶 ）根据校评建办工作安排，2月27日下午，公司在3107智慧教室进行本科教学工作合格评估工作思路汇报。公司党委书记郭新力、常务副董事长宗微、副董事长胡学知、董事长助理姚晓菊、董事长助理蒋萦、评建办成员、公司经理、书记、经理助理等十余人参会。会议由常务副董事长宗微主持。

公司经理林丽萍、书记陈磊、经理助理胡明星依次进行了汇报。林经理主要从评建工作基本思路、学院基本情况、特色凝练、年度目标及主要举措等方面进行了总体介绍。汇报中，林经理着力分析了传媒产业的发展和其他传媒类高校相关学院的定位情况，并据此提出了公司的学科专业定位和人才培养目标定位；经理助理胡明星主要汇报了公司专业及课程建设和教学管理的情况；党总支书记陈磊则主要介绍了公司学风建设和教学质量的现状、不足及改进举措。整个汇报围绕7个一级指标20个二级指标40个观测点逐一对标，并结合学院现状，找出差距，分析成因，并明确了年度建设任务和目标。学院也如实反映了目前存在的困难及需要学校提供支持与帮助的问题。

公司党委书记郭新力认为本学院对标比较充分，认识比较到位。针对学院定位问题，他提出两点思考：一是作为公司语言类学校的整体定位，怎么办好工科？二是围绕传媒院校的定位，作为工科学院，学院要认真思考本学院的亮点，特色方面还需要进一步强化。

常务副董事长宗微、副董事长胡学知均对公司的评建工作汇报予以肯定，认为公司评建思路清晰，认识到位。两位校领导也分别对公司的评建工作提出有针对性的意见：一是要紧密联系行业、社会需求，进一步明确学院发展定位，推进学院内涵式发展；二是加强专业建设，打造品牌专业，特别是要抓住时机开展一流专业建设和申报；三是推动专业赛事与教学的深度融合，更加积极主动地参与高水平的专业赛事，比如数学建模大赛等；四是加强教师队伍建设，在提升本院现有教师队伍水平的基础上，要加快引进行业专家等高层次人才；五是加强实验室建设，加大实验室投入力度，提高实验室使用率。

通过本次评建工作思路汇报，公司进一步明确了下一阶段的评建工作思路，为接下来评建工作的开展奠定了坚实的基础。

公司评建工作思路汇报现场

公司经理助理胡明星在做汇报